成本管理的具體內(nèi)容和控制方法
工程成本管理，是施工企業(yè)對在經(jīng)營活動中所發(fā)生的工程成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。成本管理的根本目的，在于組織和動員職工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，不斷改善經(jīng)營管理工作，挖掘降低成本的潛力，以最少的生產(chǎn)耗費，取得最好的經(jīng)濟效益。
1、成本管理的具體內(nèi)容共六個環(huán)節(jié):
成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2、降低工程成本的五條基本途徑:
2.1、提高勞動生產(chǎn)率。必須做到提高職工的科學技術(shù)水平和勞動熟練程度,提高機械設備利用率。內(nèi)昆鐵路施工進度較快,與機械化程度提高有較大的關(guān)系。
2.2、在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,節(jié)約材料消耗。采取以下各種有效措施。(一)改善技術(shù)操作方法。(二)大力推廣節(jié)約材料和能源的先進經(jīng)驗。(三)采用代用材料和修舊利廢。比如以鋼代木,自制錨固劑等。(四)制定材料的消耗限額,并加強材料的采購、運輸、保管、發(fā)放、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理工作,嚴格辦理領(lǐng)、退料及現(xiàn)場清底制度,保證材料消耗定額的執(zhí)行。
2.3、節(jié)約施工管理費用。做到量入為出,精打細算,節(jié)約開支,實行指標分管,反對鋪張浪費,提高工作效率,壓縮編制,減少非生產(chǎn)人員,避免人浮于事的現(xiàn)象。
2.4、保證工程質(zhì)量，盡量避免返工損失。
2.5、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平。
3、成本管理有以下四個方面的任務:
3.1、認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和企業(yè)內(nèi)部財務管理的各項規(guī)定。
3.2、做好成本預測,加強成本控制。在正式編制成本計劃之前,要認真做好成本預測工作,挖掘內(nèi)部潛力,采取有效措施,在施工過程中制定最優(yōu)方案,對成本開支進行預控,千方百計地節(jié)約施工耗費,不斷降低成本。
3.3、正確、完整、及時地核算工程成本。正確,就是要采用合理的費用分配標準和科學的成本計算辦法,及時歸集和分配施工費用,正確計算出各項工程的實際成本;完整就是應計入當期成本或竣工工程的各項費用應當全部計入, 不得遺漏或隨意亂搞預提和待攤;及時就是要在規(guī)定的期限內(nèi)計算出已完工程成本。如果成本核算不正確、不完整、提供的成本資料就不能如實反映工程成本的實際水平;成本核算不及時,就不能為經(jīng)濟管理及時提供信息。
3.4、認真作好成本分析與考核工作,促進降低工程成本任務的完成。要結(jié)合機制的轉(zhuǎn)變,利用計算機技術(shù)和信息技術(shù),建立科學、準確、及時的成本考核制度、考核辦法和成本考核體系。
為了完成工程成本管理四個方面的任務,還必須做好兩項工作:
3.4.1、建立健全各部門及各單位的目標責任成本管理經(jīng)濟責任制,實行全員全過程的成本管理。
3.4.2、加強成本管理的基礎工作:
3.4.2.1、加強定額管理工作,企業(yè)要對各種物質(zhì)的儲備和消耗、工時利用、設備利用、以及費用開支等根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達到的水平,制定先進合理的內(nèi)部管理定額,并隨著施工技術(shù)的改進和管理水平的提高,定期進行修訂。
3.4.2.2、建立健全原始記錄臺帳,企業(yè)應當根據(jù)施工管理和成本核算的需要，建立工時、材料消耗、物質(zhì)收發(fā)和領(lǐng)退、設備利用、驗工臺賬、計價臺賬、質(zhì)量等各種原始記錄臺帳。建立計算機信息系統(tǒng)的數(shù)學模型 ,規(guī)定原始憑證的統(tǒng)一名稱、格式和內(nèi)容,統(tǒng)一規(guī)定填制、審核、傳遞、整理和存檔的辦法,以便完整、準確、及時反映施工經(jīng)營活動情況。
3.4.2.3、健全物質(zhì)的計量、收發(fā)和盤點制度。工班、料庫應指定專人負責收方計量工作，確保準確可靠。材料、工具、周轉(zhuǎn)材料等物質(zhì)的領(lǐng)用，有消耗定額的，要實行定額發(fā)料，無消耗定額的，要按照節(jié)約用料原則，合理發(fā)料。未用完材料，應及時辦理退庫手續(xù)。
3.4.2.4、健全企業(yè)內(nèi)部的價格制度，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟的核算和責任成本管理的需要，制定合理的內(nèi)部價格，以利于劃分經(jīng)濟責任，計算經(jīng)濟效果，做到責權(quán)利明確。
4、成本控制的原則、內(nèi)容及控制的方法:
成本控制就是對實際發(fā)生的勞動耗費，嚴格控制在計劃成本范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決施工經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，隨時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣施工經(jīng)營過程中節(jié)約勞動耗費的先進技術(shù)、先進方法以及先進的工作方法，揚長克短，使之最后達到計劃成本的目標。
4.1、目標成本控制的原則：（一）經(jīng)濟性原則，成本控制的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和職工收入的最大化。（二）全面性原則，即全員、全過程的控制。（三）責權(quán)利相結(jié)合的原則,是成本管理控制效果和激勵機制的具體體現(xiàn)。（四）歸口分級控制的原則，根據(jù)各施工單位和各級人員的責任和權(quán)限，將指標層層分解。
4.2、目標責任成本控制的內(nèi)容:（一）成本控制的組織工作設計，組織機構(gòu)的建立和成本控制制度的制定。（二）費用開支的控制工作，按照一定的原則的方法，制定出計劃、標準和限額。（三）加強工程責任成本的日常核算工作,堅持工班日核算,工程隊旬核算,公司指揮部月核算。
4.3、目標責任成本的控制方法；制度控制起規(guī)范和約束作用，定額控制是起微觀控制作用，指標控制是起到了宏觀把握及形象目標作用。
4.3.1制度控制：通過各項制度，使施工的消耗和支出，按照預定的工料機定額和費用開支標準進行嚴格的控制，達到節(jié)約目標。如大堆料一車一單制，二、三項料紅線采購制，主材限額發(fā)料制，計價單細目制，成本審核分析制等制度。
4.3.2定額控制:主要由勞動定額，材料消耗定額，機械臺班定額及施工管理費定額進行控制。其中施工管理費定額，要根據(jù)實際情況進行資料收集，再具體測定。
4.3.3指標控制：常用的是兩個指標，第一、工程成本降低指標，以百分比計，即成本降低率。第二、費用節(jié)約指標，以數(shù)量計。主要是工、料、機、其他直接費、管理費計五項費用的節(jié)約量。
目標責任成本控制從縱向分有預算控制，決策過程控制，生產(chǎn)循環(huán)控制，資金管理控制，信息管理控制。這五項過程控制加上制度控制、定額控制、指標控制，組成了目標責任成本的業(yè)務控制體系。控制系統(tǒng)的六大子系統(tǒng)（即溝通、協(xié)調(diào)、獎勵等），溶入業(yè)務控制體系中，發(fā)揮著控制的作用。
