財務管理體制對企業營運能力的影響
——更新時間：2006-09-28 12:01:58 點擊率: 4237
企業財務管理是企業經營管理的核心，是企業經營管理的一個關鍵內容，其貫穿于企業經營運作的幾乎所有環節。正確把握企業的財務特征、建立科學合理的企業財務管理體制和控制體系、對企業內部各組成單位和成員的業績進行科學考評與激勵，是企業財務管理的主要課題，也是影響企業財務運作效率和效益、增強企業營運能力的重要環節。以下是幾種主要的對企業營運能力產生影響的因素：
（1） 財務組織機構對企業營運能力的影響。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織機構是否有效。一個企業財務機構的健全與否直接關系到企業財務運行效率，財務組織機構在提高企業營運能力方面起著基礎性的作用。我國目前的企業集團或準企業集團存在管理層次過多，“子不認母”、“母不識子”、“集而不團”的現象普遍。大多數企業職能部門分割，相互缺乏信息聯系和數據集成，產、銷、購、存信息脫節，企業資源利用率不高，內部摩擦和組織成本增加。為了提高企業財務動作效率，企業根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織體制，實現經濟效益和企業價值最大化。例如，對一個健全的企業，要使企業籌資渠道多元化，它的財務部門就必須設立一個籌資部，專門研究企業合理的籌資組合和最佳資本結構；要使企業成為投資決策主體，就要求企業設立專門的投資部門和投資風險約束機制，研究企業的投資組合，進行項目可行性研究，積極有效地投放和動用；要使資金最大限度發揮效率，企業需要資金經營部，從事貨幣收支、有價證券的買賣、參與金融市場的運作，實現資金增值；隨著商品市場競爭的激烈，企業之間相互提供信用成為有效的促銷和競爭手段，為此企業必須設立信用部，制定企業的信用政策，有效管理應收賬款。
（2） 資金管理方式對企業營運能力的影響。企業的資金管理缺乏整體性和統一性。資金運作分散在企業集團各成員單位中，各二級單位多頭開戶，資金管理就失去控制。集團無法及時了解、掌握整體的資金情況，無法把握資金的流向，同時增加了財務費用，降低了資金的使用率。還會導致資金賬外循環，內部資金的余缺調劑不力，資金閑置與短缺情況并存，不利于企業集團整體目標的實現。由于內部各單位多頭開戶，使企業與銀行的貸款關系縱橫交錯，錯綜復雜，企業內部各單位的貸款行為隨意性加大，擔保無序性，抵押貸款的混亂性，造成大量貸款不能及時償還，不但風險進一步加大，也會影響資金周轉。企業應建立結算中心制度，嚴格控制多頭開戶和賬外循環，保證資金管理的集中統一。建立財務結算中心，把各下屬單位的資金集中統一管理，做到“誰的錢誰花，沒錢不花”，充分發揮結算中心匯集內部資金的“蓄水池”作用，使下屬單位資金的出入處于集團的嚴密監管之下，減少資金占用，加速資金周轉。
（3） 業績考核評價系統缺乏合理性，產生資金相互占壓現象。如果企業的考核以產值為評價標準，導致內部各單位盲目采購，擴大開工率，增加產品的生產，忽視產品的營銷，使產品資金有增無減，贏利能力逐漸下降，降低了資金周轉率；以銷售收入為評價指標，使內部各獨立核算單位之間的應收賬款大量增加，致使資金大量沉淀，發揮不了應有的效益。所以，企業的財務部門應根據經營的實際需要構造一套與企業整體利益一致的績效評價體系，鼓勵各單位擴大對外銷售，增強市場競爭力；同時選擇的評價指標也要有利于企業做好應收賬款的催收工作，加速回收應收賬款，減少應收賬款占用，提高企業資金周轉率，增強企業營運能力。指標選擇的基本原則就是要能激勵各成員企業的行為圍繞企業集團的整體最高利益進行，即不僅要推動它們搞好產品生產和銷售，而且要推動其圍繞集團戰略積極投資和開發新的經營領域；不僅要反映近期效益，而且要反映長遠利益；不僅要反映產出，而且要反映投入，要更多地反映資本的效率。
財務管理體制對企業營運能力有比較大的影響，而財務管理體制是企業深層次的東西，是無法量化的，這也給我們分析企業營運能力帶來了一定的困難。在進行營運能力分析時，可以先對企業財務管理體制做詳細的考察，分析企業財務管理體制的哪些因素對營運能力影響大，哪些是提高營運能力的因素，哪些是降低營運能力的因素，然后再對計算出來的營運能力數字做深入分析。這樣可以了解數字背后隱藏的深層次問題，避免了“唯數字論”。
