成本控制對企業(yè)營運(yùn)能力的影響
——更新時間：2006-09-28 11:56:55 點(diǎn)擊率: 5188
企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要有大量的資金。企業(yè)有資金的基礎(chǔ)，要做好兩個方面的工作：一是開源，就是要創(chuàng)造新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，更多地創(chuàng)造新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額；二是節(jié)流。即需要企業(yè)實(shí)行全面的成本控制來節(jié)約開支，控制好成本，這不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以使企業(yè)擁有更多的營運(yùn)能力，盤活資產(chǎn)，增加資產(chǎn)的贏利能力。具體來說，成本控制對企業(yè)營運(yùn)能力的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1) 加強(qiáng)成本控制是增加贏利的根本途徑，也是解決企業(yè)資金困難的唯一出路。眾所周知，獲利是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的一種本能，更是生存發(fā)展和競爭的需要，也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力。在科技不斷進(jìn)步的今天，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)必須推出更好、更新、更精的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售量，這就需要不斷更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行創(chuàng)新。這些都需要付出貨幣，資金是企業(yè)的“血液”目前企業(yè)資金來源的最主要部分就是負(fù)債，如果負(fù)債資金成本率高于資金收益率，企業(yè)的經(jīng)營效益中很大的一塊被債權(quán)人得去，企業(yè)自身所剩無幾，資金周轉(zhuǎn)就出現(xiàn)了問題。因此，增加贏利，逐步積累資金，使企業(yè)自有資金逐年增加，資金的困難才能逐步得到緩解。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤：在收入不變的情況下，成本降低了，可以使利潤加；在收入增加的情況下，可使企業(yè)利潤增加得更快；在收入下降的情況若使成本得到有效控制亦可抑制利潤的下降。
(2) 產(chǎn)品的高成本直接影響產(chǎn)品的資金占用，影響營運(yùn)能力。產(chǎn)成品資金是指企業(yè)在銷售過程中各種庫存的產(chǎn)品所占的資金，產(chǎn)成品資金占用過大、周轉(zhuǎn)時間過長是造成企業(yè)流動資金占用增加，資金周轉(zhuǎn)緩慢，生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)緊缺的重要原因。目前，造成企業(yè)產(chǎn)品成上升的原因主要有兩個，一是能源和原材料漲價；二是企業(yè)管理混亂，成本控制措施不利，庫存產(chǎn)品總值增加。例如，在原材料和燃料采購中，沒有遵循擇優(yōu)、擇廉、擇近和適銷對路的原則，導(dǎo)致采購成本提高；在材料物資儲備過程中，不認(rèn)真執(zhí)行物資保管的技術(shù)管理規(guī)程和保管責(zé)任制，造成儲備過程中的損失，提高了儲備成本；在生產(chǎn)過程中，材料、燃料和電力消耗定額的管理工作弱化，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。這些都會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本的增加。
對于第一種客觀因素，我們無能為力，我們能做的就是要在主觀上下工夫，苦練內(nèi)功，做好成本管理的基礎(chǔ)工作（如定額管理、成本的原始記錄和材料物資的計(jì)量驗(yàn)收工作），建立建全成本的計(jì)劃、執(zhí)行與分析制度，在成本控制中要引入價值鏈方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都要用價值鏈分析法，分析其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價值；使用投入產(chǎn)出的概念分析每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作是否能獲得正效益，為企業(yè)整體效益最大化產(chǎn)生正面的作用；還要把企業(yè)成本控制問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足客戶需要而設(shè)計(jì)的系列作業(yè)的集合體，實(shí)現(xiàn)整體“價值鏈”成本的降低。只有這樣才能真正降低產(chǎn)品資金占用額，提高企業(yè)營運(yùn)能力。
（3） 產(chǎn)品成本的高低影響企業(yè)的定價策略，影響企業(yè)銷售收入，進(jìn)而影響到企業(yè)的營運(yùn)能力。隨著產(chǎn)品成本的提高，定價策略必須調(diào)整，如果以低于成本的價格銷售，長期虧損不僅營運(yùn)能力下降，而且將會面臨破產(chǎn)的危險。如果提高售價，雖然可以要一定程度上增加銷售收入，但是也帶來了負(fù)作用，企業(yè)提高產(chǎn)品售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求，同時也會增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)。不僅如此，提價還會喪失產(chǎn)品在市場中的競爭，在產(chǎn)品差異化程度無法達(dá)到預(yù)定要求時，企業(yè)銷售收入會大幅度減少，營運(yùn)能力急劇下降。總之，成本降低了才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改善職工福利待遇和增加股利，才可以削減售價以擴(kuò)大銷售，增加市場份額。經(jīng)營基礎(chǔ)才能穩(wěn)固。許多企業(yè)在競爭中失利的重要原因之一就是成本控制失控，導(dǎo)致營運(yùn)能力狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)不好。
企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展、獲利。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，固然要采取一系列管理措施。例如，提高勞動生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售收入，降低成本等。其中，加強(qiáng)成本控制、努力降低成本是最重要的方面之一，是其他管理措施的基礎(chǔ)。所以，對于企業(yè)營運(yùn)能力分析。不僅僅要計(jì)算其指標(biāo)，更要關(guān)注成本控制措施對營運(yùn)能力影響，這才能從根本上找到營運(yùn)能力提高或降低的原因。
