新一輪營改增即將來臨，房地產、建筑企業、生活服務類企業都將接受營改增的挑戰。

服務企業原來繳納營業稅，營改增以后繳納增值稅，對外服務（銷售房產）的價格應該如何調整才合理？ 

曾老師建議可以采用以下兩個分析模型：

一、稅收收入不變模型 

營改增之前，原來收取100元，按5%繳納營業稅以后，稅后收入為95元，營改增以后，增值稅稅率調整為6%，按照稅改前后稅后收入相等的原則，營改增以后的定價應該是95*(1+6%)=100.7元。如果營改增以后稅率是11%，定價應該是95*（1+11%）=105.45元。如果原來是3%稅率，則稅后收入調整為97元就可以。

這種模式，實施營改增企業稅后收益沒有降低。

二、改革紅利分享模型

營改增以后，企業成為一般納稅人，下家（接受服務方、購買房產方）如果進項可以抵扣，下家不會因為價格增長而受損失。

例如：原價100元，營改增后稅率11%，調整后價格為105.45元，下家需要多支付5.45元，下家接受的專用發票中包含了105.45÷（1+11%）×11%的進項可以抵扣，具體金額是10.45元，減去多付金額，實際上還多出5元的進項抵扣。這是改革帶來的稅收紅利，如果按照利益共享原則，上家可以分享一部分，上家可以把價格進一步提高，比如調整到107元等，具體需要雙方協商。

實施定價調整的困難

以上分析看來有道理，但實際上實施還受制于以下因素：

1、市場力量，上家與下家誰更加強勢；

2、市場競爭情況，競爭對手的措施，對手不漲價，單獨漲價可能影響市場；

3、下家如果不能享受進項抵扣，漲價就難以成功。

營改增來臨之際，受到波及的房地產、建筑、生活服務企業都需要提前進行規劃。