事后結果與事前規劃的綜合分析
——更新時間：2006-09-28 03:47:09 點擊率: 4375
傳統杜邦財務系統基本局限于事后財務分析，事前預測和事中控制的作用較弱，不利于計劃、控制和決策。企業資源的優化使用和成本的控制，都應該從計劃開始。企業的資源是有限的，而企業的資金更是稀缺資源。所以，如何讓企業的資金用在最需要的地方，如何讓企業的資金發揮最大的效用，如何以盡可能小的投入得到盡可能大的產出，是每個企業都必須認真對待的問題，甚至是作為企業最重要的使命。企業必須做好事前的規劃，才能使事中的控制做到有的放矢。企業真正的價值創造始于事前的合理規劃，而不是事后的分析。財務指標是一種歷史指標，是公司經營的結果，而市場、客戶、公司內部流程和創新等活動才是形成財務指標的基礎，它們分別從不同角度和層面揭示了財務指標的實現過程，因而是實現財務指標的先導性活動。而對于市場、客戶、公司內部流程和創新等活動，由于其不可計量，在會計報表中是無法體現的，無法通過事后的分析實現未來的增值。只有在企業戰略目標指導下，重視這些活動，對這些活動做出合理的規劃，才能取得更好的財務指標。例如，如果客戶不滿意，則客戶就可能去購買競爭對手的產品，或者不能成為忠實的客戶，從而影響公司的銷售收入，進而影響企業的營運能力和贏利能力指標的分析；如果公司內部流程質量不高，產品交貨不及時，則會使客戶不滿意，進而影響公司的市場份額，也對企業財務狀況的分析產生影響；如果員工素質不能繼續提高，公司不能調動員工的積極性，則會影響公司的勞動生產率，進而影響流程的效率。若無規劃，則無控制的依據，講得就是規劃的重要性。成功的企業都有合理的經營規劃，在失敗的企業中， 90％沒有規劃。而規劃的重要內容之一就是編制預算。預算是一項重要的管理工具，預算作為戰略規劃的數量化表述，能夠對企業的收入、成本、利潤、現金流量（特別是資金需求）、固定資產購置和庫存等進行全面預測，從而可以對企業的未來經營狀況有較為全面的把握。在現代企業中，預算的編制和使用，作為評價業績、控制經營活動的標準，在管理上有時比實際結果更重要。所有的公司，無論大小，都能從預算中得到好處。無論干什么工作，事先都應考慮得周到，盡善盡美，像諸葛亮那樣有先見之明。企業財務管理也是這樣，投資、籌資和經營都要事先規劃好，做好財務預測，編制財務預算，當一個事前諸葛亮。誠然，誰都希望工作有預見性，“三年早知道”當然好?？墒?，客觀現實常常不那么簡單，有時常是“有心栽花花不開”，難遂人意，甚至是“南轅北轍”，事與愿違。一個人在工作中難免出現一點失誤和失敗。所謂“智者千慮，必有一失” , “勝敗乃兵家常事”，說的都是這個道道理。所以，我們要多當“事前諸葛亮”。但也不要排斥“事后諸葛亮”，如果在工作中發生失誤、錯誤和失敗，那就面對現實，老老實實當個“事后諸葛亮”，議論一下短與長，說一說是與非。所以，企業管理水平的提高、財富的創造、價值的提升，規劃非常重要，但是同樣離不開財務分析這項基礎工作。如果沒有做到諸葛孔明的前瞻智慧，那么在財務分析上的亡羊補牢或許也能起到勤能補拙的效果。
在企業經營管理活動中，要實現企業價值最大化的目標，應當將事前經營活動的規劃與事后結果的分析綜合起來考慮。只注意事后的分析，不注意事前經營活動的規劃，則事中控制無依據，導致資源的浪費；只注意事前規劃，不注意事后結果的分析，則無法了解規劃的效果，同樣不利于企業價值的提升，二者綜合起來是非常必要的。
