財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的綜合分析
——更新時間：2006-09-28 01:03:48 點擊率: 5004
造成重財務(wù)指標(biāo)輕非財務(wù)指標(biāo)的根本原因是由財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的特點決定的。財務(wù)指標(biāo)用于評價工作結(jié)果在財務(wù)上的效果，具有目標(biāo)明確、容易量化、客觀性高、容易獲取、易于分析等特點。當(dāng)然，任何事情都是辯證的，有優(yōu)點必然有缺點。以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價方法注重的是對過程結(jié)果的反映，帶有靜止、單一和被動反映的特點，不能全面地、動態(tài)地反映過程中的問題，不能主動地進(jìn)行分析和管理，也不能與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理手段有機地融合。
1、財務(wù)指標(biāo)分析的優(yōu)點
( 1 ） 財務(wù)指標(biāo)容易量化。財務(wù)分析的過程中，絕大多數(shù)是利用會計報表的數(shù)字，再利用一些數(shù)學(xué)模型，簡便易行。
( 2 ） 財務(wù)指標(biāo)具有客觀性，會計報表中的數(shù)據(jù)是根據(jù)會計準(zhǔn)則計算出的，這些數(shù)據(jù)排除人為因素絕大多數(shù)是客觀的，可以信賴的。而非財務(wù)指標(biāo)則正是缺少了財務(wù)指標(biāo)的上述特點，才在財務(wù)分析的過程中不見了身影。
2、財務(wù)指標(biāo)分析的缺點
( 1 ） 財務(wù)指標(biāo)過分地重視取得和維持短期財務(wù)結(jié)果，助長了企業(yè)管理者急功近利的思想和短期投機行為，使得企業(yè)管理者不愿進(jìn)行可能會降低當(dāng)前贏利目標(biāo)的資本投資去追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)未來財務(wù)價值而采取的行動。
( 2 ） 財務(wù)分析不能評價創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新能力是一個企業(yè)核心能力和旺盛生命力的重要體現(xiàn)，不斷增強管理創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。增加管理創(chuàng)新能力評價，總結(jié)和探索管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律與特點，能夠加深人們對管理創(chuàng)新規(guī)律性的認(rèn)識，對全面提高企業(yè)競爭能力具有十分重要的指導(dǎo)作用。管理創(chuàng)新能力分析評價是一項十分困難的系統(tǒng)工程，其主要原因在于： ① 管理創(chuàng)新能力是動態(tài)變化的，由于時間、地點和管理創(chuàng)新主體的不同，管理創(chuàng)新能力會存在很大的差異，尤其是高層管理人員變動常常會對管理創(chuàng)新能力產(chǎn)生重大影響。 ② 影響管理創(chuàng)新能力的因素非常多，既有定量的因素，又有定性的因素，而且這些因素都處于不斷變化之中。 ③ 創(chuàng)新能力在傳統(tǒng)財務(wù)分析中是無法體現(xiàn)的。
( 3 ） 財務(wù)指標(biāo)無法反映人力資源的價值。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識成為企業(yè)最重要的資源。對知識型企業(yè)而言，最重要的資本將不再是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資本，而是人力資本或智力資本。對于越來越多的企業(yè)，在增強和維持企業(yè)競爭力方面，財務(wù)資本相對而言將不如人力資本重要。如果在分析企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力時忽視人力資本的作用，將得出不正確的結(jié)論。由于其不可計量性，人力資本未能向財務(wù)資本一樣進(jìn)入會計系統(tǒng)，分析時也容易忽視其對企業(yè)財務(wù)狀況的影響。
( 4 ） 傳統(tǒng)財務(wù)分析不能評價企業(yè)管理制度。財務(wù)報告本質(zhì)上是一個很表面的結(jié)果現(xiàn)象。如果兩家企業(yè)財務(wù)報表表現(xiàn)結(jié)果一樣，這兩家企業(yè)有沒有差別？差別肯定是有，但財務(wù)報告回答不了這個問題。這就需要深入到企業(yè)的管理層面看，看這兩家企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)戰(zhàn)略方面的差別。如果能對以下基礎(chǔ)問題做更詳盡的了解，我們會深入公司財務(wù)的本質(zhì)：公司的客戶是誰？未來公司的供應(yīng)商是誰且如何與之建立戰(zhàn)略性買賣關(guān)系，如何降低核心流程的復(fù)雜度和成本？哪些非核心的流程應(yīng)當(dāng)外購，又如何外購，企業(yè)是否具有堅實的學(xué)習(xí)能力和知識管理能力，包括相關(guān)管理能力、管理技術(shù)以及是否能夠?qū)I銷環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)？
( 5 ） 傳統(tǒng)財務(wù)分析不能反映市場營銷能力。營銷能力是企業(yè)在引導(dǎo)產(chǎn)品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到達(dá)消費者或使用者手中這一轉(zhuǎn)移過程中具有的經(jīng)營管理能力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。大部分企業(yè)已充分意識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開強有力的市場營銷，并力求從定量的角度衡量本企業(yè)的市場營銷能力。但是目前對營銷能力主要進(jìn)行的是定性分析，進(jìn)行的定量分析很少。而定量分析在評價企業(yè)營銷能力方面有著廣泛的現(xiàn)實意義，它使對營銷能力的評價從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)之間，進(jìn)而使企業(yè)之間營銷能力的對比更客觀、簡單、易于操作。在實際中，企業(yè)側(cè)重于從績效的角度來分析企業(yè)市場營銷能力。例如，通過市場占有率、市場覆蓋率和商品出口增長率等指標(biāo)對企業(yè)市場營銷能力進(jìn)行評判，這些指標(biāo)往往在傳統(tǒng)的財務(wù)分析中被忽視。
企業(yè)財務(wù)分析是一項非常重要和細(xì)致的工作。目的是通過分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，以評判當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、股東和潛在的投資者，通過分析報告，可從不同的角度及時了解企業(yè)的信息。我們在分析時也要多角度、全方位地進(jìn)行分析，利用各種信息，包括會計的、非會計的；表內(nèi)的、表外的，使分析的結(jié)論盡可能地符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供精確的分析結(jié)果。
